小熊电器，一度被认为是“网红小家电”第一股，在阶段性的周期内受到了资本热潮。现实却是，资本永远是投机的，资本大潮来得快走的也快，对于小熊电器来说“搞不定用户”永远只能沦落为被“炒作者”。

　　自称“年轻人喜欢的小家电”品牌小熊电器，不会想到，没有受到多少年轻人的喜欢，但在京东、天猫却成为大量“图便宜人”的选择项。正如一些用户所说，小熊电器主要特点就是价格便宜，设计还不错，借鉴了小米的一些产品定位计思路，走的就是价格路线，就算买了不用“也没有什么负担”。

　　不过面对小家电市场的涨涨跌跌，小家电品类的网红产品昙花一现，以及低价格产品层出不穷，BOB(中国)官方网站手机网页版抖音、小红书等新零售渠道的层出不穷，京东、天猫等传统电商获客引流成本的激增，作为曾经的网红小家电第一股，面临着规模化增长乏力、明星产品创造断档、想捕获年轻用户芳心却遭遇图便宜用户的包围和炒作等一系列尴尬，不得不采取“断臂求生”的转型策略。

　　此前小熊电器披露的投资者关系活动记录表显示：2022年公司缩减了约30%的产品SKU，方向上仍在加大力度做精简，淘汰无效SKU。公司相关负责人还表示，2022年仅仅是个开始，初步判断仍有大量SKU要进一步缩减，真正的缩减和下降会体现在2023年。

　　从追求规模冲刺到寻找高质量发展，从抓住市场风口到创造生活场景，小熊电器虽然自称“年轻人喜欢的小家电”，现实尴尬却是小熊电器的用户仍然是大量追求价格便宜、谋求“差不多就行”的老用户。

　　背后原因，则是小熊电器一直以来“重营销重市场、轻营销轻品质”的DNA。公司财报显示：2018年至2022年前三季度，小熊电器的销售费用率分别为14%、14.73%、12.03%、15.34%、17%，整体呈上升趋势。同时，截至2021年末，小熊电器的销售人员数量为893人，较2020年末增加112人，增幅为14.34%；研发人员数量为272人，较2020年末减少47人，降幅为14.73%。BOB(中国)官方网站手机网页版

　　2021年小熊电器的销售费用高达5.53亿元，是同期研发费用的4.2倍。这意味着，小熊电器的“喜欢人喜欢的小家电”品牌定位，显然不是靠差异化、创新产品赢得用户口碑建立的，而是依靠市场营销端的宣传推广炒作出来的。