1986年7月，石家庄电视机厂厂长郎宝祥坐在自己的办公室里偷偷地哭了。他的面前正摆放着一张‘环宇’牌电视机出口英国3万台的合同书。

　　在此后1个月时间里，和英国人签下的这份合同引发了新华社、人民日报等大型媒体争相报道。

　　1986年的一个炎热的夏天，郎宝祥在北京签下了一份出口英国3万台电视机的合同书。这是他担任石家庄电视机厂厂长两年来最大的一笔生意，也是中国彩色电视机出口史上最大的一笔订单。

　　他说：“我们的环宇牌电视机要走向世界，要让全世界都知道我们石家庄人的智慧和创造力！”他的话充满了自信和豪情，也表达了他对环宇牌电视机的无限期待和信心。

　　当时，石家庄电视机厂是全国最早开发研制国产彩色电视机的企业之一，但是由于长期缺乏市场竞争意识和管理创新，产品质量和销售业绩都不理想。

　　所以在郎宝祥上任后，立即进行了一系列改革发展措施，包括：引进先进的生产设备，技术和人才，对国内人才进行培养，提高产品质量标准；建立完善的市场营销网络，扩大产品销售渠道；

　　加强品牌建设和宣传推广，提高产品知名度和美誉度；激励员工积极性和创造性，培养团队精神和企业文化。

　　环宇牌电视机不仅获得了消费者的认可和信赖，也得到了政府和社会的赞扬和支持。

　　1985年，环宇牌电视机荣获全国彩电评比一等奖、国家银质奖、全国十大名牌等多项荣誉。1988年，环宇牌电视机年产量达到40万台，仍供不应求。BOB(中国)官方网站手机网页版

　　石家庄电视机厂当年实现产值2亿多元，利税4600多万元。在石家庄人心中，环宇牌电视机是一种骄傲和自豪，是一种时尚和品味。

　　他认为单靠电视机这一个主导产品已经无法满足市场需求和企业发展，于是决定实施“哑铃名牌战略”，即在保持环宇牌电视机优势的同时，开拓其他行业领域。BOB(中国)官方网站手机网页版

　　他筹资2亿元，在石家庄建立了空调器厂、覆铜板厂、汽车配件厂、塑料制品厂等多个涉及不同行业的厂子，并且都使用环宇这个品牌。他的目标是要把环宇打造成一个跨行业的综合性集团，成为中国的三星或索尼。

　　然而，他没有考虑到当时这些行业的市场情况、技术水平、管理要求等都与电视机行业有很大的差异，也没有对这些行业进行充分的调研和分析，更没有制定出合理的发展规划和策略。

　　结果，这些厂子都陷入了亏损和困境，不仅没有给石家庄电视机厂带来利润，反而拖累了环宇牌电视机的发展。

　　与此同时，电视机市场也发生了巨大的变化，国内外竞争对手纷纷推出了更先进、更便宜、更多样化的产品，环宇牌电视机的技术优势和市场份额逐渐被削弱和侵蚀。

　　郎宝祥在多元化经营的过程中，忽视了对电视机这一主导产品的投入和创新，导致环宇牌电视机失去了核心竞争力和品牌影响力。

　　1995年，郎宝祥已经无法挽回环宇牌电视机的颓势，只能申请破产。他曾经创造的辉煌和传奇就此结束。

　　他带领石家庄电视机厂走过了十几年的风雨历程，也见证了环宇牌电视机的兴衰起落。他用自己的智慧和勇气，在改革开放的大潮中书写了一段属于石家庄人的历史，也留下了一段属于自己的故事。

　　环宇牌电视机的兴衰史，是一个典型的中国式企业故事。它反映了一个时代的变迁和一个行业的发展，BOB(中国)官方网站手机网页版也展示了一个人的成就和失败。

　　它告诉我们，在市场经济中，要想成功，不仅要有创新和进取的精神，还要有科学和理性的思维。

　　在多元化经营中，要注意把握好主次关系，不能盲目扩张，要坚持自己的核心竞争力。

　　在品牌建设中，要注重质量和信誉，不能忽视消费者的需求和喜好，要不断提升自己的品牌影响力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。