中国家电业经历几十年的高速发展，正面临有史以来最为严峻的挑战。主要体现在两个方面：其一，消费动能的降低。这几年，随着各个分类家电走入寻常百姓家，部分地区家电饱和率偏高甚至出现过度饱和的情形。经过几年的挣扎，很多品类并未走出低谷实现反弹，反而习惯于在一定的数量级徘徊，比如电视在4000万台左右摇摆已成为新常态。这说明消费者对家电的需求不旺，从过去的必须添置的设备，变成可有可无的选择性产品。

　　其二，替代产品层出不穷。以前电视、冰箱、洗衣机、空调等是家电的主要大件，但现在这种情况正发生变化，电视被投影抢走一些份额，冰箱也被茶几、冷柜等所划走部分用户，空调被造型别致适合家装的踢脚线取暖器、电风扇等蚕食，产品形式多元，大大丰富了选择空间，满足个性化的需求，也导致原先的家电大件被取代的情况，百花齐放的结果必然是原来的金花不再那么娇艳惹人爱。

　　两种情形相互发生作用，导致家电由必需变成可需，从刚性变成可选，从集中有规律变成散发无规则，需求变得支离破碎难以把控，再叠加房地产市场的不兴，整个家电行业面临前所未有的挑战，家电厂商也难以像过去那样游刃有余，兵来将挡水来土掩的本事在低迷大势面前不值一提。

　　当然，就像每天兴奋期和低迷期脉搏表现差异巨大一样，低迷的家电业每年总有几次小高潮。比如618、双11等大促季，每年毕业季恰逢赛事举季等，都会出现需求的释放，部分品类也会因为健康需求或温度变化的异常而起落，出现短时迸发的情况。

　　即将淹没头顶之时又给换气机会，家电业就在不温不火中度过了三年。期间虽有小反弹甚至行业成为小阳春的情形，但绝没有形成改变趋势走向的力量，整体而言，家电依旧很艰难。

　　2023年，被很多企业寄予厚望，然而很多人又是矮子看戏，只能跟随一些惯于造势的前排人群做一些人云亦云的乐观预测，这份心情是好的，但行为却是盲目BOB(中国)官方网站手机网页版的。

　　导致中国家电业低迷的根疾并没有消除，就难言复兴。以电视为例，需求的回落，是消费理念的转变和可替代产品的崛起，前者因为电视各种繁琐操作导致吐槽不断，这需要厂家在硬件和运营方面协同思考，拿出解决方案做出相应改变，后者因为投影优化了场景，让可移动和随处安置取代了原先的固定，这两种情形要求电视必须彻底革命：一是尽可能简单，二是更突出智能。从而成为真正意义上的家庭智控中心，而不是自我陶醉式地满足。

　　其他产品虽然不如电视那么重灾，但也同样受到形式多样的冲击，冰箱正被日渐丰富的冷链所冲击，洗衣机也受到遍布小区的干洗所影响……这些都是家电企业不得不考虑的问题，如何解决和破局，不仅关乎消费能否唤醒，更关联着自身未来。

　　在形势未明朗之前，保持对市场的敬畏，复苏之时依旧用谨慎的思维行事并不会惹祸上身，相反提前迈出乐观的步伐，难免会出现一朝不保、掉坑落井的尴尬。不得不承认，很多时BOB(中国)官方网站手机网页版候，对别人来说可能只是小损失，但对体量或实力较小的你来说，却是BOB(中国)官方网站手机网页版灭顶之灾。

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